Разработка стратегии

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое основное - как устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц Михайлов Александр Михайлович Диссертация - руб. Формирование организационной структуры предприятия на основе бизнес-единиц: РГБ ОД, Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием при создании бизнес-единиц 9 1. Бизнес-единица и ее место в системе менеджмента предприятия 9 1. Принципы формирования бизнес-единиц 21 1. Особенности выделения и условия формирования бизнес-единиц 34 Глава 2. Анализ уровня соответствия организационных структур отечественных предприятий современным требованиям 42 2. Анализ состояния и тенденций развития организационных структур отечественных предприятий 42 2. Концепция стратегических бизнес-единиц - основа формирования рыночных подходов к управлению предприятием 58 2.

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ

Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка стратегии. В связи с этим компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей. Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Вопрос реорганизации организационных структур в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения компаний на российском рынке. Следует отметить, что организационная структура - это не просто схема, которая отражает состав структурных подразделений.

анализа, которая называется стратегической бизнес единицей (СБЕ). большей степени, чем основанной на внутреннем распределении ресурсов легко добиться единства функционирования организационной структуры и.

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории.

Не упусти шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Все виды деятельности компании на данной территории группируются и подчиняются руководителю, который и несет ответственность за работу на территории. Территориальная структуризация целесообразна в тех случаях, когда ее цель заключается не только в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия решений, но и в экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций.

Ее выбор связан со снижением уровня издержек. Региональные отделения рассматриваются в качестве наилучшего места приобретения опыта для начинающих руководителей. Причем на той ступени организационной структуры это будет максимально полезно для них при минимальном риске для компании. Сформированные на основе продуктового или территориального деления бизнес единицы, в свою очередь имеют стандартную организационную структуру, которая определяется с учетом системы процессов производства.

Алгоритм проектирования организационной структуры

Далее приводятся стратегические преимущества и стратегические недостатки функциональных структур. Функциональная структура управления Выделение специализированных функций как основы для построения структуры приводит к наилучшим результатам там, где цепочка ценностей компании состоит из четко очерченных специализированных навыков, опыта и ноу-хау. В этом случае персонал функциональных подразделений, состоящий из экспертов в своей сфере деятельности, позволяет:

Дивизиональные структуры - структуры, основанные на . единицы бизнеса представляют собой организационные единицы.

Матричная программно-целевая форма управления Структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: Для матричной структуры управления характерны: Матричная программно-целевая форма управления. Сплошные горизонтальные линии показывают горизонтальные управляющие обязательные связи. Программно-целевая структура управления предприятия Это, по сути, двойственная матричная структура управления - она совмещает элементы функциональной и дивизионной структур, то есть осуществляет принцип двойного подчинения линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы.

Программно-целевая форма управления. Многомерная организационная структура управления предприятия Многомерная организационная структура имеет нечто общее с матричными структурами. Однако последние обычно являются двумерными и не обладают многими важными чертами рассмотренных организационных структур, особенно в вопросах финансирования. Кроме того, всем им присущ один общий недостаток: Именно этот наиболее часто отмечаемый недостаток матричных организаций является причиной так называемой" профессиональной шизофрении".

Многомерная организационная структура не порождает трудностей, свойственных матричной организации.

Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии

Высокая адаптивность к требованиям рынка. Сокращение числа уровней иерархии до 2—3 уровней и, соответственно, потребности в управленческом персонале. Отсутствие непосредственного контроля над деятельностью компании. Возможность нежелательной утраты участников группы если субподрядчик отходит от дел и его предприятие терпит банкротство. Низкая лояльность сотрудников.

Многомерная организация.

Организационная структура формируется в зависимости от Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес- процессы предприятия. Такая структура основана на организации сотрудников и Структурные единицы, которые не работают, можно легко.

Совершенствование организационной структуры Организационная структура Для выполнения основных функций маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально- техническое обеспечение , финансовое хозяйство и учет, управление персоналом , любая предпринимательская структура должна иметь эффективную организационную структуру. В связи с этим необходимо кратко остановиться на требованиях, предъявляемых к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы.

Их необходимо сформулировать в следующих пунктах: Исходя из принципов горизонтального и вертикального разделения труда, все хозяйствующие субъекты, за исключением самых малых, разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные уровни управления. Этот процесс условно состоит из следующих этапов: Границы горизонтального разделения труда:

Стратегический подход к построению организационной структуры предприятия и другие подходы

Стриженко, Н. Бибикова Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Международные структуры управления постоянно дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать для себя наиболее эффективную структуру или их совокупность.

Менеджеры децентрализованной организационной структуры, обладая большими Для успешного выхода из данного кризиса бизнес-единицы должны достичь эффекта Стадия развития, основанная на координации. Кризис.

Эта теория, основанная на большом объеме эмпирических данных, привлекает к себе внимание своей логичностью и дает объяснение некоторых парадоксов. Она сможет служить хорошим инструментом анализа инновационной ситуации. Автор новой теории инноваций, исследуя закономерности производства жестких дисков1, обратил внимание на то, что это связано с различиями природы обычных процессов и инновационных.

Поддерживающие технологии даже самые радикальные и сложные из них улучшают качество существующих продуктов в пределах характеристик, важных для основных потребителей на главных рынках. Экономически не выгодно потому, что компания находится в определенной сети создания стоимости, в которой имеется свой приоритет важности параметров, своя оценка этих параметров и, соответственно, своя структура затрат.

Сеть создания стоимости жестко определяет, что могут, и что не могут делать работающие в них компании. В своей книге К. Эту часть теории мы и изложим в данной статье. Эти возможности определяются тремя факторами: Это самый осязаемый из трех факторов — люди, оборудование, денежные средства, продукты, а также технологии и архитектуры продукта, брэнды и информация, отношения с поставщиками, дистрибьюторами и потребителями.

Ресурсы обычно представляют собой вещи или активы: Ресурсы отличаются исключительной гибкостью:

Типы организационных структур управления

Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров. Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает определенные закономерности взаимосвязей вышеуказанных параметров, с учетом внешних переменных — состава и состояния бизнесов компании. Основная задача корпоративной структуры управления — создавать организационные возможности для разработки и реализации стратегии.

Таким образом, корпоративная структура должна:

Организационная структура управления по географическому признаку Каждая обособленная бизнес-единица действует как самостоятельный центр Организационная структура, основанная на СБГ, снижает важность .

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост. Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы.

Типы Каждый из типов организационных структур определяется для удовлетворения потребностей организаций, которые действуют по-разному. Типы организационной структуры включают отделы, функциональные, географические и матричные. Специализированная структура подходит для организаций с различными бизнес-единицами, а географическая структура обеспечивает иерархию для организаций, которые работают в нескольких местах на национальном или международном уровне.

Функциональная организационная структура основана на обязанностях каждой работы.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия

Организационная структура управления по функциональному признаку преимущества и недостатки Прежде чем перейти к рассмотрению вопроса о недостатках и достоинствах ранее охарактеризованных типов организационных структур, необходимо подчеркнуть, что их достоинства и недостатки нельзя абсолютизировать. Каждая организационная структура проявляет себя в зависимости от тех условий, в которых функционирует организация.

Поэтому о недостатках и достоинствах отдельных типов организационных структур можно говорить только в самом общем плане. Функциональные организационные структуры обладают следующими положительными чертами: Недостатками функциональных организационных структур являются: Организационная структура управления по географическому признаку преимущества и недостатки Организационная структура управления по географическому признаку.

Основные правила разработки организационной структуры фирмы: 1. . что каждая так называемая бизнес-единица, входящая в структуру, отвечает за этих условий для перехода к структуре, основанной на бизнес-единицах.

До внедрения системы отдельных компаний оценка эффективности в фирме основывалась преимущественно на показателях сбыта и прибыли, а статьям баланса, таким, например, как поток наличности, уделяли намного меньше внимания. Теперь, кроме выполнения заранее поставленных перед ними задач по объемам сбыта и прибыли, работа президентов компаний оценивалась еще и по самым разным статьям баланса управляемых ими бизнес-единиц.

Иными словами, было так: Кроме того, в году стала уделять гораздо больше внимания акционерной стоимости подразделений и включила в анализ деятельности отдельных компаний ряд соответствующих критериев например повышение этого показателя по сравнению с прошлым годом, коэффициент достижения поставленной цели, прибыль на инвестированный капитал и т. В это же время начала также использовать такую меру, как экономическая добавленная стоимость — . Со временем этот критерий связали с размерами компенсационных выплат для всех менеджеров, занимающих более высокую должность,чем начальник отдела.

Так, оказалась весьма эффективной мерой для снижения уровня товарно-материальных запасов. Кроме того, благодаря введению эффективность президентов компании стала более, что называется, прозрачной. Прежде этот персонал создавал радикально новые продукты для всей .

Типы организационных структур агентств: плюсы и минусы для бизнеса - Анна Караулова