Показатели эффективности функционирования цепей поставок.

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое основное - как устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Содержание концепции управление цепями поставок. Особенности формирования глобальных цепей поставок. Основные направления оптимизации цепей поставок в международной торговле. Глобальная оптимизация цепей поставок. Типы и основные параметры сетевых структур цепей поставок в международной торговле. Особенности стратегического планирования и проектирования цепей поставок в международной торговле. Показатели эффективности функционирования цепей поставок в международной торговле.

Ваш -адрес н.

Что такое система поддержки принятия решений? Что такое глобальная оптимизация цепи поставок? На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным? На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры? Какие бывают структурные размерности сети?

процессов – KPI(bp), утвержденные ENAPS (Ecole nationale Типовые ключевые показатели эффективности бизнес-процессов в формате ENAPS.

Управление взаимоотношениями с потребителями. Первый шаг к созданию интегрированного управления цепочками поставок - установление того, кто является ключевыми потребителями или ключевыми потребительскими группами, то есть теми, кто оказывает критическое влияние на успех бизнеса любой организации. Взаимодействие с новым потребителем повышает качество коммуникаций и позволяет лучше прогнозировать потребительский спрос, что, в свою очередь, приводит к повышению качества обслуживания потребителей в целом.

Обслуживание потребителей помогает сторонам передавать и получать информацию о планируемых датах поставки продукции, о ее наличии и об операциях, проводимых в ходе производства и дистрибьюции. Управление обслуживанием потребителей требует наличия системы, работающей в режиме реального времени и позволяющей предоставлять информацию о продукции и ценах по запросам потребителей и помогать в размещении заказов.

Не упусти шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов. Учитывая нестабильность заказов потребителей, управление спросом является ключом к эффективному процессу управления цепями поставок. Регулирование потребительских запросов должно проходить в ходе процесса управления спросом.

Управление спросом частично включает действия, направленные на то, чтобы определить, что и когда купят потребители.

Автор этой книги Бьёрн Андерсен, профессор Норвежского университета науки и технологии принимал участие в многочисленных проектах по улучшению работы предприятий Европы. Он написал множество книг и статей по совершенствованию бизнес-процессов. Данная книга отличается от всех других, написанных им, тем, что в ней использован последовательный подход и дано целостное объяснение совместного использования различных инструментов средств , необходимых для внедрения усовершенствований.

Ключевыми бизнес-процессами цепей поставок являются следующие: 1) типовые ключевые показатели эффективности – KPI в формате бизнес- процессов – KPI (bp), утвержденные ENAPS (Ecole nationale.

Примерные вопросы для подготовки к зачету по дисциплине: Какие национальные логистические школы вы знаете? Перечислите основные этапы эволюции концепции управления цепями поставок. Каковы особенности развития концепции управления цепями поставок в Российской Федерации? Какие типы цепей поставок существуют. Перечислите основные звенья цепи поставок. Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж.

Раскройте их сущность и содержание. Что такое объектная декомпозиция цепи поставок? Опишите варианты осуществления объектная декомпозиция. Что представляет собой процессная декомпозиция цепи поставок? В каких вариантах строится процессная декомпозиция?

Характеристика измерителей эффективности логистических решений.

Характеристика измерителей эффективности логистических решений [19, с. Выделяют [19] пять групп основных изме рителей: Пример возможной спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей приведен в таблице 7. Повышение эффективности функционирования цепей по ставок как системы взаимосвязанных бизнес-процессов направ ленно на достижение стратегических, тактических или оператив ных целей. При этом решается ряд важнейших задач — от сокра щения непроизводственных расходов и оптимизации использова ния ресурсов до достижения стратегического соответствия тре бованиям потребителей определенного сегмента рынка.

С помо щью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров фокусная компания цепи может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды.

интеграция восьми ключевых бизнес-процессов: 1) управление утвержденные ENAPS (Ecolenationaled"administrationpublique);. 3) спецификация Типовые ключевые показатели эффективности в формате FCIL лежат в.

Возникает необходимость в новой концепции управления бизнесом как идеи координации потоков материалов и готовой продукции не только внутри одной фирмы, но и в ряде фирм, связанных между собой технологической цепочкой. Координация потоков должна осуществляться на основе принципа единого информационного пространства.

Если все операции, необходимые для поставки изделия конечному пользователю, рассматривать как звенья единого бизнес-процесса и управлять ими с этой позиции, то можно достичь существенного снижения издержек, уменьшения объема незавершенного производства и увеличения доходности сбыта. Первая половина х гг. Становление концепции управления цепями поставок посредством обособления теории УЦП от логистики, появляются самостоятельные исследования УЦП как науки, а также областей использования ее концепции в практической деятельности.

Возникает необходимость в систематизации применяемых понятий и терминов логистики и управления цепями поставок. Основная идея - минимизация общих логистических издержек в цепи при сохранении заданного уровня обслуживания за счет интеграции ключевых бизнес- процессов. Вторая половина х — начало х гг. Основные направления исследований сосредотачиваются на процессах интеграции и создания стратегических партнерских отношений, а также обеспечения взаимосвязи и контроля товарных потоков и информационной координации между звеньями цепи.

Общий накопленный опыт теоретических и практических знаний формирует учебные курсы по новой дисциплине. Вторая половина х гг. Происходит еще более углубленное исследование теории и практики УЦП, адаптация их наиболее эффективных достижений под разные рынки.

Пояснительная записка.

По результатам выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы. Первый подход предполагает трактовать цепь поставок как линейно упорядоченное большое количество объектов организаций , которые упорядочены по материальному, сервисному, информационному и финансовому потоку; звенья цепи поставок объекты территориально распределены, находятся в партнерских отношениях и связаны между собой единой целью выполнения заказа клиента.

Во втором - под логистической цепью понимают последовательность технологических и логистических операций в какой-либо отрасли производства, которая находится под единым контролем.

зации с системой эффективно управляемых бизнес-процессов, стема показателей (BSC), статистическое управление процессами (SPC), модель .. ние своих ключевых бизнес-процессов в условиях формирования эффек- Специалисты выделяют две распространенные типовые методики.

Основные направления иссле-дований сосредотачиваются на процессах интеграции и создания стратегических партнерских отношений, а также обес-печению взаимосвязи и контроля тов-арных потоков и информационной координации по обеспечению коммуни-каций между звеньями цепи. Общий накопленный опыт теоретических и практических знаний формирует учебные курсы по новой дисциплине 4 Современный этап развития Вторая половина х гг.

Современная практика управления цепями поставок акцентируется на вну-трифирменном планировании и опти-мизации ресурсов при построении взаи-моотношений между фокусной компанией и остальными членами цепи поставок Лекция2. Интеграция бизнес-процессов в цепях поставок 10 Бизнес-процессы представляют собой множество внутренних шагов видов деятельности, начинающихся с одного и более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту и удовлетворяющей его по стоимости, качеству и сервису.

В любой организации существуют как основные, так и вспомогательные процессы. Основные—это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство выходов, требуемых внешним клиентом. Вспомогательные процессы обеспечивают существование основных процессов. Примером может служить ресторан, где основным процессом является поставка качественной пищи на стол клиента.

Вспомогательные процессы могут включать уборку столов и мытье посуды, выписку счета и прием денег и т. Помимо этого, процессы управления удобно делить настратегические, тактические и оперативные. Из этой классификации следует, что процессы могут отличаться масштабом.

Показатели эффективности функционирования цепей поставок, основные требования и классификация

Некоторые из поддерживающих процессов были, потом выделены в отдельный класс — процессов развития. Эти процессы пронизывают всю компанию, начиная с потребителя и заканчивая поставщиками. Программа предназначена для создания базы данных для европейской системы сравнительного бенчмаркинга. На рисунке 2 показана общая структурная схема процессов, разработанная в рамках программы , а также её составляющие Приложение 1.

Карта процесса также позволяет разрабатывать различные альтернативы существующему процессу и сравнивать их, решая, какую из них выбрать.

В процессе планирования и управления бизнес–процессами остро и удобной для определения эффективности реализации бизнес-процесса. . «Об утверждении технического регламента и безопасности Бизнес- процессы и процессное управление - это ключевые понятия.

Объектный и процессный подход к управлению цепями поставок 1. Два подхода к рассмотрению цепи поставок с позиций общей теории систем 1. Объектная декомпозиция цепи поставок: Объектная декомпозиция по принципу вложенности. Объектная декомпозиция как отражение логистической инфраструктуры. Основные задачи организации и управления логистическими цепями 2. Интеграция всех партнеров по цепи - организация межфирменных кооперационных отношений 2.

Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования

В чем заключаются правила управления эффективностью бизнеса. Какие основные показатели при этом учитываются. Какая информация потребуется для оценки эффективности бизнеса.

В таблице приведены примеры соответствия ключевых показателей эффективности и бизнес-процессов в формате ENAPS. Типовые ключевые.

Можно указать пять основных способов оптимизации сети: Интеграция - это объединение в целое каких-либо частей. В теории управления цепями поставок интеграцию можно рассматривать как процесс взаимодействия между участниками цепи поставок, направленный на достижение общих целей путем расширения и углубления производственно-технологических связей, при совместном использовании ресурсов, объединении капиталов и создании благоприятных партнерских отношений для осуществления совместной экономической деятельности.

Существуют разные способы того, как фирмы-участники цепи поставок могут сотрудничать друг с другом. Соглашения между ними можно разделить на формальные, основанные на составлении письменных договоров, устанавливающих объем обязательств каждой из сторон, и неформальные, не требующие письменных соглашений между партнерами.

И тот и другой способ сотрудничества предоставляет партнерам немало преимуществ и способствует повышению конкурентоспособности цепи поставок в целом и снижению издержек. Следует различать внутреннюю и внешнюю интеграцию рисунок Под внутренней интеграцией цепи поставок понимается совокупность бизнес-процессов, протекающих в рамках фокусной компании. Цель применения интегрированного подхода в логистике состоит в необходимости объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации.

В разрезе концепции управления цепями поставок к необходимости объединения различных функциональных областей логистики и их участников надо также добавить и процесс координации между фокусной компанией и другими участниками цепи поставок. Поэтому рассматривая взаимосвязь центральной компании с ее контрагентами - поставщиками сырья и материалов, покупателями готовой продукции и различными посредниками -можно говорить о внешней интеграции цепи поставок.

Рисунок 21 - Интеграция цепи поставок Управление бизнес-процессами в рамках цепей поставок, включающих несколько партнеров, - одна из основных проблем, с которыми сталкиваются компании.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

Достижению поставленных стратегических целей, повышению эффективности бизнес процессов и работы всего предприятия в целом, каждого его подразделения и каждого сотрудника в частности во многом способствует внедрение количественно измеримых и надежных в оценке показателей — КПЭ. В мировой практике КПЭ выступают неизменным элементом не только оценки тех или иных бизнес процессов, но и систем управления. В связи с этим, к выстраиванию адекватной системы управления по , должны предъявляться особые требования: Каждый коэффициент должен быть четко определен, тогда измерить его сможет любой пользователь.

В том числе и сотрудник, результаты которого оцениваются посредством данного индикатора.

Моделирование и ре-инжиниринг ключевых бизнес-процессов. типовые показатели эффективности бизнес-процессов, утвержденные ENAPS.

Автор этой книги Бьёрн Андерсен, профессор Норвежского университета науки и технологии принимал участие в многочисленных проектах по улучшению работы предприятий Европы. Он написал множество книг и статей по совершенствованию бизнес-процессов. Данная книга отличается от всех других, написанных им, тем, что в ней использован последовательный подход и дано целостное объяснение совместного использования различных инструментов средств , необходимых для внедрения усовершенствований.

В ней вы найдете более 40 примеров эффективного использования описанных инструментов совершенствования, которые отражают характерные проблемы, возникающие в практической работе по управлению качеством, как частных, так и государственных предприятий. Рассматриваются решения таких вопросов, как определение приоритетов, анализ проблем, генерация идей, организация улучшения программ совершенствования и их внедрения. Описание каждого отдельного инструмента в книге сопровождается иллюстративным примером, а также образцами бланков-формуляров.

Эта книга может стать настольной в вашей работе по совершенствованию организации. Доктор Андерсен тщательно подготовил прекрасное описание полного спектра полезных инструментов совершенствования. Эта книга верно отражает потребности предприятий в совершенствовании и предлагает эффективный план использования этих средств. Я считаю данную книгу ценным дополнением к любой библиотеке изданий по совершенствованию. Доктор Джон Роми, Заслуженный профессор, Рочестерский Технологический институт, бывший президент Я нахожу эту книгу мастерским обобщением традиционных инструментов управления качеством В книге рассматриваются актуальные проблемы.

Книга безупречна по характеру изложения и по эффективности восприятия. Она дает прагматический взгляд на определение процесса, на совершенствование планирования, на инструменты, необходимые для проведения работ по внедрению усовершенствований.

Система результативности. Ключевые показатели эффективности